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蛋种鸡企业如何服务于蛋鸡行业

   日期:2018-11-05     评论:    

作为蛋种鸡企业应从以下六方面服务行业发展:

一、顺时而动 

时代潮流要求我们: 

一是必须健康发展。发展过程中企业“身体”的各个部位必须协调,“五脏六腑”(即种鸡自身)和“腿脚手臂”(即设备等)必须同时成长,杜绝“亚健康”和“带病”发展,以免害人害己。 

二是必须有序发展。种鸡企业更不能盲从,应按部就班地合理发展。 

三是环保发展。发展过程不能破坏“青山绿水”,更不能危害“碧海蓝天”,环保一定要走在法律的前面! 

二、站在全产业链的视角而行 

应以科技为原动力,通过加快蛋鸡产业的标准化程度,来带动整个蛋鸡产业提升科技含量与管理水平,从而实现蛋鸡产业的转型升级。 

着力推动蛋鸡产业由“增产”导向转向“提质”导向,提高产业供给体系的整体质量和效益,加快蛋鸡产业由数量型向质量型转变。 

完善蛋鸡养殖风险管理和预警体系。 

三、适度发展,量力而行 

首先,要进行“供给侧结构性改革”,原有厂区、设备能升级就升级,能改造就改造,充分发挥原有资产的利用率,不搞重复性建设。 

其次,实用性第一,不追求“高大上”和“华而不实”。对于中小规模的民营企业来说,在基础建设和设备引进方面更要慎之又慎,切忌上演“投了基建没有了流动资金,连鸡都进不起、养不起”和“资本和财务成本居高不下,失去市场竞争优势”。 

四、苦练内功,先强后大 

一是向管理要业绩、要指标。蛋种鸡企业应储备高素质的人才。要通过培训和技能大赛、岗位练兵等活动提升员工生产技能,充分发挥自身的能动性,培养科技能手和生产标兵。持续提高创新力和竞争力。
二是“不只比硬件,更要看企业软件建设”。攥紧拳头出击,不玩“空手道”,用最少投资创造5A级产品。 

请相信,“最是团结见力量”,“最是奋进动人心”。 

 

五、上下联动,融合发展 

(一)促进蛋鸡上下游有机融合,上下游发展同步升级,同步增值,同步受益。 

(二)建立上下游联动机制,共享行业信息、技术、资本资源,3级联动推动蛋鸡行业良性发展。 

建立契约精神,用订单式生产,提供精准化服务。有句话说得好:时间在变,形势在变,问题在变,环境在变,人也在变。但是,我们坚不可摧的合作关系不能变。通过建立稳定的订单和契约关系,力求上中下共同分享赢利成果,上中游为下游承担亏损责任。以此为基础,稳步推进行业有序发展。 

(三)组建联合体,引导科技、信息、资金和管理等现代要素向联合体转移。 

为进一步完善紧密型利益联结机制,今后乐丰牧业将依托蛋鸡鹊桥会,探索“3330”模式,组建若干个联合体,即“3个蛋种鸡企业+3个青年鸡场+30个蛋鸡场”为一组,融合“科技、信息、资金、管理”等要素,推动综合体建设。 

六、有担当,敢于承担责任 

生产健康的雏鸡,这是蛋种鸡企业的使命。作为蛋种鸡企业,首先自身要过硬,要掌握高效的全套技术。只要用户不满意,就应主动承担相应责任,不推诿扯皮。“养殖风险共承担”的经营宗旨,是成就蛋种鸡企业百年业绩的基石。 

 
 
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